客戶需求發(fā)起背景，及合作服務內容

　　廣州市廣園路建設公司自2001年成立以來一直保持著原本的人事管理制度，造成公司無法適應新時代，新環(huán)境的發(fā)展需求，出現(xiàn)崗位職責界定不清晰，工作責權界線不明確等問題，進而導致導致流程混亂、效率不高、推諉扯皮等現(xiàn)象的頻發(fā)，阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務的發(fā)展。同時用人部門對人才畫像的構成不清晰，加上薪酬水平缺乏市場競爭力也致使公司與大批優(yōu)秀人才失之交臂。

　　廣園路建設公司在國企改革的大背景下，當前急需對公司內部組織決策和績效考核管理進行優(yōu)化，通過降本增效提高企業(yè)在新的市場環(huán)境下的組織競爭力。

　　項目啟動會

　　商君咨詢項目組自接手以來，積極參與到廣園路建設公司的組織管理優(yōu)化的工作中，通過前期的全方位調研，和與領導班子的深入溝通中，診斷并確定廣園路建設公司的崗位職責界線不明確的原因;同時協(xié)助公司優(yōu)化并改善現(xiàn)有的薪酬管理體系和績效考核體系。

　　項目過程展示

　　基于廣園路建設公司所面臨的實際問題，通過對公司現(xiàn)有崗位職責進行梳理，商君咨詢項目組主要提供的指導有：

　　1、明確各部門或崗位的工作內容、工作職責和工作權限;

　　2、以工程計劃為基礎，實現(xiàn)權利、責任的同時下放，要求員工對工作結果負責;

　　3、優(yōu)化核心工作流程，提高整體工作效率，促進部門及崗位間的溝通交流;

　　4、項目組還進一步幫助公司實施了薪酬管理與績效考核標準的優(yōu)化升級。

　　項目合作成果

　　在本次項目中，商君咨詢給廣園路建設公司帶來的以下成果：

　　1、部門職能與崗位職責的規(guī)范化

　　2、職業(yè)資格體系的規(guī)范化

　　3、量化授權體系的搭建

　　4、核心管理流程的優(yōu)化

　　5、薪酬與獎勵體系的優(yōu)化

　　6、績效管理體系的規(guī)范化。

　　除此之外項目組還面向中高管理層提供專業(yè)的培訓，以保證能夠順利的推進管理工作。

　　客戶評價

　　通過與商君的合作，成功解決了我司內部多年存在的頑疾。在提高了公司整體的管理效率的同時還降低了運營成本。通過這次項目我司在行業(yè)中的管理競爭力得到了顯著提高，也確保了我司精品工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　客戶公司簡介

　　廣州市廣園路建設公司成立于1998年，經(jīng)廣州市人民政府授權負責廣園快速路投融資和建設管理，2003年12月通車后負責廣園快速路運營管理和公共基礎設施項目代建管理。

　　2002年至今，已完成了廣州市城市快捷路系統(tǒng)、中山大道BRT，迎亞運市政道路大中修、南沙區(qū)鳧洲大橋、亭角立交、鳳凰一二三橋，四川省汶川縣穗威大橋、污水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重大項目，建設完成固定資產(chǎn)投資100多億。其中獲得全國獎項“全國市政金杯示范工程”3個，省級獎項24個，市級獎項36個。