客戶簡介

　　深圳市光明科學(xué)城產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司(簡稱“科發(fā)集團”)注冊資本50億元，是深圳市光明區(qū)屬全資國有企業(yè)?？瓢l(fā)集團內(nèi)設(shè)7個職能部門，擁有全資企業(yè)12家，參控股企業(yè)2家。

　　科發(fā)集團積極發(fā)揮科技園區(qū)運營服務(wù)、社區(qū)產(chǎn)業(yè)空間開發(fā)運營、科學(xué)城投資發(fā)展運營、科技金融服務(wù)四大平臺作用，建設(shè)成為“產(chǎn)業(yè)升級的新平臺和科技創(chuàng)新的助推器”。

　　背景需求

　　▲集團立足“產(chǎn)業(yè)升級的新平臺和科技創(chuàng)新的助推器”這一核心定位，圍繞智能產(chǎn)業(yè)、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、特色服務(wù)業(yè)為支撐的“3+1”產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)性、持續(xù)性打造標(biāo)桿項目，實現(xiàn)大裝置集聚區(qū)內(nèi)外聯(lián)動，助力光明科學(xué)城“沿途下蛋”，為光明科學(xué)城建設(shè)世界一流科學(xué)城貢獻科發(fā)力量。集團高層想在人力資源管理上進行優(yōu)化升級，以匹配集團的快速發(fā)展。

　　▲部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互扯皮，整體效率低下;

　　▲集團經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、考察、論證，決定拓展新項目，一切就緒后才發(fā)現(xiàn)無人可用，只得作罷;

　　▲員工抱怨績效考核不公平，缺乏依據(jù)，收入與付出不匹配，整體工作積極性不高

　　解決思路

　　一、解決方案

　　商君咨詢堅持以集團企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，有效激活組織中的每一個個體，充分發(fā)揮每一個個體的潛力，幫助客戶升級組織架構(gòu)、打通員工職業(yè)晉升雙通道，優(yōu)化薪酬績效考評體系等激勵機制，從人力資源角度有力支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

　　二、成果列表(不限于)

　　《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》

　　《部門職能與崗位職責(zé)》

　　《任職資格體系》

　　《薪酬與獎勵體系》

　　《績效管理體系優(yōu)化方案》等

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)過多次現(xiàn)場交流，商君咨詢團隊現(xiàn)場能夠很好的理解領(lǐng)導(dǎo)們的需求，給我們展示的案例能體現(xiàn)高度和專業(yè)，性價比方面是對比幾家咨詢公司最高的。

　　客戶評價

　　合作伊始，對商君咨詢團隊還持有保留態(tài)度，在幾個月的合作過程中，項目顧問經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高，響應(yīng)及時，對工作精益求精，最后提交的方案我們集團領(lǐng)導(dǎo)們都比較滿意。