客戶簡介

　　義烏商城集團是浙江中國小商品城集團股份有限公司的簡稱，創(chuàng)建于1993年12月，系國有控股企業(yè)。2002年5月9日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600415。公司現(xiàn)有總股本6.804億股，擁有15家分公司、9家參控股企業(yè)，5000余名員工。2008年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入26.4億元，利潤8.35億元，資產(chǎn)總額達120.96億元。2005、2006年連續(xù)兩年被全球競爭力組織評為“中國上市公司競爭100強”第二名。

　　背景需求

　　▲當前，公司在國家“一帶一路”政策下，戰(zhàn)略上想加速體制機制與業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新，公司將以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)建設(shè)為契機，聚焦融合，深化改革，全力打造“貿(mào)易服務(wù)能力最強、信息化程度最高、營商環(huán)境最優(yōu)”的實體市場標桿，想在內(nèi)部管理上進行優(yōu)化升級，以打造一支更具有競爭力的團隊。

　　▲部門職責、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體效率低下;

　　▲公司經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、考察、論證，決定拓展新項目，一切就緒后才發(fā)現(xiàn)無人可用，只得作罷;

　　▲員工抱怨績效考核不公平，缺乏依據(jù)，收入與付出不匹配，整體工作積極性不高。

　　解決思路

　　一、解決方案

　　商君咨詢堅持以企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，有效激活組織中的每一個個體，充分發(fā)揮每一個個體的潛力，優(yōu)化組織架構(gòu)、建立職業(yè)晉升雙通道，建立科學(xué)的績效考評體系等激勵機制，從人力資源角度有力支撐戰(zhàn)略目標的達成。

　　二、成果列表(不限于)

　　《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《任職資格體系》

　　《薪酬與獎勵體系》

　　《績效管理體系優(yōu)化方案》等

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)過多次交流了解到商君咨詢專注于“戰(zhàn)略、組織、人力”三大主題的專項咨詢服務(wù)，成功案例多經(jīng)驗多。給我們展示的案例能體現(xiàn)其高度和專業(yè)性，能夠很好的理解領(lǐng)導(dǎo)們的需求。

　　客戶評價

　　商君公司項目組專業(yè)知識面廣、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高，對工作精益求精，方案切合我們公司實際情況，值得信賴!