近日，商君咨詢與深圳某國有工程企業(yè)簽約，協(xié)助該企業(yè)就實(shí)施混合所有制改革的政策環(huán)境進(jìn)行研究，就改革路徑、股權(quán)架構(gòu)、引戰(zhàn)程序、骨干員工持股等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確改革過程中可能面臨的關(guān)鍵和難點(diǎn)問題，并給出對(duì)應(yīng)的解決策略。

該企業(yè)是深圳市國資委所屬三級(jí)企業(yè)，具有良好的資質(zhì)背景和豐富的工程案例積累，根據(jù)深圳市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快我市國有企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)施意見》的精神，該企業(yè)被列為集團(tuán)混合所有制改革的試點(diǎn)單位，需要聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，就該公司的混合所有制改革方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證。

通過對(duì)國內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)的比選，該企業(yè)最終選定商君咨詢作為本項(xiàng)目的服務(wù)單位，源于商君在國有企業(yè)改革改制方面豐富的案例經(jīng)驗(yàn)，以及服務(wù)國內(nèi)近百家工程建設(shè)企業(yè)的行業(yè)積累。

伴隨國有企業(yè)深化改革的歷程，商君咨詢持續(xù)開展國企改革方面的研究與咨詢工作，已經(jīng)為近百家央企和地方國企開展了多種形式的改革方案的設(shè)計(jì)與論證工作，包括：參與民營企業(yè)對(duì)國企混合所改革的盡職調(diào)查工作，參與國企混合所有制改革方案的設(shè)計(jì)工作，參與事業(yè)單位轉(zhuǎn)企方案的設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施工作，參與國企對(duì)民營企業(yè)股權(quán)投資的盡職調(diào)查工作，以及基于國企自身的改革方案的設(shè)計(jì)，如：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、契約化管理方案設(shè)計(jì)、跟投機(jī)制設(shè)計(jì)、超額利潤分享機(jī)制設(shè)計(jì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)等，所服務(wù)企業(yè)在提升經(jīng)營業(yè)績、激發(fā)員工活力、打造專業(yè)能力等方面都有顯著的改觀。

配合國企“雙百工程”的推進(jìn)，配合各地國資國企的綜合配套改革，商君咨詢已經(jīng)初步建立起了適應(yīng)于不同類型國企的政策庫、案例庫和改革方案庫，能夠快速提供有針對(duì)性的、可操作性較強(qiáng)的改革方案。