2019年11月15日，商君咨詢與HZ水務(wù)集團薪酬績效體系建設(shè)項目啟動。此次項目由商君資深咨詢顧問擔(dān)任項目經(jīng)理，帶領(lǐng)顧問團隊張子萍、謝海濤、吳鳳麗進行。

為實施水環(huán)境綜合整治和供排污一體化運營管理，打造國內(nèi)領(lǐng)先、具有行業(yè)競爭力的區(qū)域中心城市環(huán)境綜合服務(wù)商，HZ水務(wù)集體于2019年實行改革重組，集團改革后迎來了管理升級的關(guān)鍵期，急需建立科學(xué)的薪酬績效管理體系來支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，賦能從三個層面來建立集團的薪酬績效管理體系，分別是：集團和所屬十幾家一級企業(yè)工資總額管控機制建設(shè)、集團和所屬一級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬和經(jīng)營業(yè)績考核、集團和所屬一級企業(yè)員工薪酬和績效考核。

商君咨詢是一家專業(yè)從事國企混合所有制改革、員工股權(quán)激勵、薪酬績效改革的專業(yè)咨詢機構(gòu)，希望此次與HZ水務(wù)集團的合作，通過建立科學(xué)合理的薪酬績效管理體系，幫助HZ水務(wù)集團提升薪酬績效管理水平，促進集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！