潤楊集團（深圳）成立于1988年，扎根深圳30年，見證了改革開放各個重要歷史階段，經(jīng)歷了市場的沉浮與巨變，目前已發(fā)展成為擁有控股、持股企業(yè)五十余家、是集園區(qū)運營、信息技術(shù)、金融投資、休閑度假、文化產(chǎn)業(yè)5大板塊的大型綜合性集團。
潤楊集團在 “一機兩翼”的戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，其中 “一機”指產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理，“兩翼”分別為信息技術(shù)和金融投資，是以園區(qū)為平臺，以平臺吸引產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動資本擴張，以資本促進產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)運作模式，以高效的運營管理模式，進行高附加值的產(chǎn)業(yè)運營。
潤楊集團以“共創(chuàng)未來價值”為使命，堅持產(chǎn)業(yè)園建設、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)服務為核心競爭力的發(fā)展模式，按照現(xiàn)代科學園4.0標準（平臺+資本+產(chǎn)業(yè)+運營）進行園區(qū)專業(yè)化經(jīng)營。致力于成為綜合性產(chǎn)業(yè)運營服務領(lǐng)域的一流企業(yè)。
潤信科技是致力于通過技術(shù)創(chuàng)新打造“四位一體” 園區(qū)，融入5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)，打造園區(qū)智能管理中樞，提升園區(qū)自身管理能力和競爭能力。
潤楊集團經(jīng)過多家咨詢公司的對比和考察，最后選擇了與商君咨詢攜手落地《股權(quán)激勵與陪跑式賦能》咨詢項目，其中陪跑式賦能項目是商君咨詢以”客戶價值創(chuàng)造“為根本服務理念所打造的產(chǎn)品。
經(jīng)過前期的孵化以及積累，目前潤信科技團隊人員40人左右，隨著市場化的運營，團隊未來將持續(xù)擴大，不斷吸引人才加入。為了更好地做好人才激勵與保留，以及更高端人才的吸引與引進，集團擬計劃2022年在潤信科技試點創(chuàng)新激勵方式改革，需要進行股權(quán)激勵方案設計，并計劃于2022年落地。
潤信科技同時也存在著內(nèi)部管理與激勵方面體系優(yōu)化的需求，商君咨詢經(jīng)過前期的調(diào)研和初步溝通，初步認為潤信科技除了股權(quán)激勵外，還提出了以下的幾點建議：
戰(zhàn)略梳理：對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，對不同業(yè)務進行不同定位，甚至有所取舍，從而明確業(yè)務組合，并對業(yè)務進行合理劃分，確定核心業(yè)務、培育業(yè)務及種子業(yè)務等，再在此基礎(chǔ)上來規(guī)劃各自的發(fā)展策略。
組織與崗位職責：梳理部門職能，避免職責交叉、錯位；明確定崗、定編、定責標準；梳理“人才畫像”進行精準招募，把合適的人放在合適的位置上。
銷售鐵軍：建立“銷售鐵軍”體系，梳理銷售鐵軍的任職資格標準，人才畫相，進行人才盤點和招募，盡快建立銷售鐵軍團隊；鍛造鐵軍軍魂；形成標準的做事流程和標準，形成批量培養(yǎng)人才的培訓體系；使公司業(yè)務發(fā)展走向“規(guī)范、經(jīng)驗與體系化。
任職資格：建立職業(yè)發(fā)展體系，劃分專業(yè)序列和晉升通道，明確各級標準和晉升方式；建立科學的任職資格體系，實現(xiàn)薪酬與能力、崗位價值匹配。
薪酬體系：整體性、系統(tǒng)化地設計潤楊集團人力資源管理體系（特別是薪酬、績效、任職資格體系），使之成為一個統(tǒng)一的整體；基于行業(yè)薪酬水平確定薪酬策略，薪酬水平，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)外部公平。
績效考核：完善激勵與考核機制，創(chuàng)建獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的良好機制，實現(xiàn)個人薪酬與績效掛鉤，薪酬總額與企業(yè)效益相匹配；吸引和激勵優(yōu)秀人才、激發(fā)現(xiàn)有人員的危機感與積極性，提升管理人員能力、支撐公司戰(zhàn)略。
商君咨詢對創(chuàng)業(yè)期及快速發(fā)展期企業(yè)的底層邏輯和規(guī)律進行總結(jié)發(fā)現(xiàn)：新設企業(yè)要迅速占領(lǐng)市場，做大做強，就一定要建立一套符合企業(yè)實際的“可復制的擴張體系”！股權(quán)激勵只是一種促進公司發(fā)展的手段，單純做股權(quán)激勵，不打造具有市場競爭能力的組織體系，是不能完全解決問題的。
整個項目的短期目標和長期目標是：
股權(quán)咨詢+陪跑“項目的短期目標
1.通過調(diào)研對戰(zhàn)略、組織與內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行深入調(diào)研和評估，找出可進一步提升的環(huán)節(jié)，提出初步提升建議；
2.澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.優(yōu)化組織、崗位體系
4.人才盤點
5.實施員工股權(quán)激勵；
6.打造銷售鐵軍隊伍和管理體系；
7.建立職業(yè)發(fā)展體系，劃分專業(yè)序列和晉升通道；
8.優(yōu)化薪酬激勵體系，充分體現(xiàn)能力、崗位價值差異，強化業(yè)績導向和能力導向，建立科學合理的總額控制與動態(tài)調(diào)整機制；
9.優(yōu)化績效管理體系，設計針對性的考核指標、考核方式和考核流程，建立考核結(jié)果與薪酬、晉升淘汰體系的聯(lián)動方式。
項目的長期目標
通過“變法強企”，推動潤楊集團組織變革，從戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與人力資源管理等方面全面提升潤信科技的核心競爭力，通過打造“銷售鐵軍”體系、健全人才吸引和人才激勵機制，促進潤信科技市場化進程，抓住市場機遇迅速做大做強！