客戶簡(jiǎn)介

　　東莞市電力發(fā)展公司成立于1993年，企業(yè)性質(zhì)是集體所有制，注冊(cè)資本為人民幣8000萬元。公司主要業(yè)務(wù)為實(shí)業(yè)投資、電力技術(shù)咨詢服務(wù)(經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))，東莞市電力發(fā)展公司對(duì)外投資15家公司。

　　背景需求

　　▲緊跟上級(jí)政策要求，推進(jìn)國(guó)企深化改革，但是目前組織架構(gòu)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒有形成有力支持;其次人力資源管理體系也已經(jīng)使用多年，有跟市場(chǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象，急需改善!

　　▲組織逐漸滿足不了企業(yè)的發(fā)展，各部門之間的分工越來越模糊，一件事情重復(fù)做，員工積極性不高!

　　▲員工對(duì)現(xiàn)有薪酬體系越來越不滿，人力資源也不能及時(shí)做出響應(yīng)安撫!

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　基于企業(yè)的戰(zhàn)略，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷優(yōu)化，明確部門及崗位職責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)崗位層級(jí)及結(jié)構(gòu)、崗位定編、定責(zé)，同時(shí)為牽引員工能力提升和提高工作積極性，優(yōu)化薪酬績(jī)效體系。

　　二、成果列表(不限于)

　　《組織架構(gòu)優(yōu)化》

　　《職能部門職責(zé)匯編》

　　《定崗定編建議方案》

　　《崗位說明書》

　　《薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系》

　　《績(jī)效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　在網(wǎng)上了解到商君咨詢，網(wǎng)上對(duì)商君咨詢的評(píng)價(jià)比較不錯(cuò)，還發(fā)現(xiàn)服務(wù)了一些我們友鄰單位，經(jīng)了解也給予了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，對(duì)接前期響應(yīng)速度和服務(wù)態(tài)度確實(shí)比較滿意，總體跟我們契合!

　　客戶評(píng)價(jià)

　　商君咨詢所提出的管理建議為我們的戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向，對(duì)我們的組織，人力資源體系改革提供了很大的幫助，我們很希望得到后續(xù)的幫助。