客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　廣州發(fā)展南沙電力有限公司是一家以發(fā)電、供熱、供冷為主營業(yè)務(wù)的大型能源企業(yè)。在公司快速發(fā)展的同時，也面臨著許多管理和運營問題。公司在經(jīng)營過程中，存在著缺少差異化薪酬、缺少績效和貢獻的量化衡量、現(xiàn)行工資與行業(yè)市場脫節(jié)、員工薪酬差距過小等問題，同時內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整。為此，廣州發(fā)展南沙電力有限公司需要通過優(yōu)化組織架構(gòu)、定崗定薪定職和薪酬績效體系來提升管理效率和員工激勵，以應(yīng)對企業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。

　　項目啟動會

　　在項目啟動會上，商君咨詢團隊與廣州發(fā)展南沙電力有限公司的管理層一起討論了項目目標(biāo)和計劃，明確了項目的重要性和挑戰(zhàn)，商定了具體的咨詢方案和工作流程，并共同制定了項目的時間表和成果。

　　項目過程展示

　　基于項目理解，本次項目商君建議從以下方面著手：

　　1、建立績效評價體系：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對績效管理指標(biāo)進行分類，采用評估體系建立完善的績效評價體系;

　　2、定崗定薪定責(zé)：制定具體的工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，建立了明確的權(quán)責(zé)體系;

　　3、績效管理體系優(yōu)化：建立了績效考核流程，制定了明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期;

　　4、內(nèi)部控制體系優(yōu)化：制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范、加強信息系統(tǒng)的安全控制等，提升內(nèi)部控制效率和監(jiān)督管理能力;

　　5、組織架構(gòu)優(yōu)化：進行了組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)了內(nèi)部職能的明確分工和高效協(xié)同;

　　6、量化授權(quán)體系：建立了量化授權(quán)體系，進一步提升了企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率;

　　7、任職資格體系：制定任職資格體系，確保員工具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)才能勝任相關(guān)職務(wù)，提供有效的人才管理保障;

　　項目合作成果

　　通過此次服務(wù)，廣州發(fā)展南沙電力有限公司成功建立了組織架構(gòu)優(yōu)化、定崗定薪定職、薪酬績效體系優(yōu)化等一系列管理體系，取得了如下成果：

　　1、建立了明確的權(quán)責(zé)體系，加強了組織管理，提升了管理效率;明確了企業(yè)部門間職能，提升了組織協(xié)同效率，推動了組織往扁平化發(fā)展;

　　2、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了績效管理計劃，并建立了完善的績效管理體系，提升了員工的工作積極性和工作滿意度;

　　3、內(nèi)部控制體系得到優(yōu)化和完善，確保了公司內(nèi)部運營的有序性和規(guī)范性，提升了管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化;

　　4、除此之外項目組在服務(wù)過程中還教會了聯(lián)合項目組中的客戶人力資源部同事，大大提升了人力資源的認(rèn)知和技能水平，以保證能夠順利的推進落地實施工作。

　　客戶評價

　　商君針對我們公司存在的問題，從多個方面進行了深入分析，并提出了具有針對性的解決方案。項目團隊專業(yè)素質(zhì)高，對問題的把握和解決能力突出，全程協(xié)調(diào)順暢。我們非常感謝商君團隊的支持和幫助，我們相信這樣的合作將會帶來更多的機會和成果。

　　客戶公司簡介

　　廣州發(fā)展南沙電力有限公司位于廣州市南沙區(qū)，地處珠三角和粵港澳大灣區(qū)的樞紐地帶，為廣州發(fā)展電力集團有限公司的屬下控股子公司，負(fù)責(zé)2臺600MW級(H級)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的建設(shè)及電力的生產(chǎn)、銷售。本項目屬于廣東省重點建設(shè)項目和廣州市“攻城拔寨”項目，已于2020年11月獲得廣東省發(fā)改委核準(zhǔn)，計劃2021年下半年開工，雙機計劃于2022年底-2023年初投產(chǎn)運營。