客戶需求發(fā)起背景，及合作服務(wù)內(nèi)容

　　大化瑤族自治縣城鄉(xiāng)水務(wù)有限公司(以下簡稱“大化水務(wù)” )， 多年來，公司嚴(yán)格實(shí)行國家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過加大管網(wǎng)改造、提升技術(shù)水平和完善水質(zhì)管理，供水水質(zhì)綜合合格率100%。同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境工作，創(chuàng)建“一站式服務(wù)”，推出網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)等便民措施，不斷持續(xù)提開供水服務(wù)水平。未來，公司將抓住大化縣城區(qū)良好發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)加大技術(shù)提升及管理水平，做好供水民生保障服務(wù)，但面臨以下問題：

　　▲在深化國企改革大背景下，組織如何科學(xué)優(yōu)化、解決部門之間扯皮、推諉的現(xiàn)象

　　▲深化市場化分配機(jī)制問題，如何做薪酬外部市場水平對標(biāo)、薪酬激勵(lì)性不足等問題

　　▲如何根據(jù)水務(wù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有效的績效管理，提高企業(yè)運(yùn)營效率，提升人均效能

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　商君咨詢黃天澤先生在合作啟動(dòng)現(xiàn)場再次強(qiáng)調(diào)：大化水務(wù)公司在深化國企改革大背景下，為了確保水務(wù)公司可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，同時(shí)也基于深化國企市場化改革的需要，商君認(rèn)為大化水務(wù)公司需要對人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化，尤其是組織與職能的優(yōu)化設(shè)計(jì)、市場化薪酬體系建立、績效考核體系建立來滿足公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　項(xiàng)目合作過程

　　基于項(xiàng)目理解，商君建議本次大化水務(wù)的項(xiàng)目分為下面4個(gè)步驟進(jìn)行：

　　1、通過管理調(diào)研，深入了解大化水務(wù)目前戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理問題，并進(jìn)行工作分析及初步解決建議;

　　2、通過對水務(wù)所在行業(yè)價(jià)值鏈分析，梳理出公司組織結(jié)構(gòu)的主要功能，并對標(biāo)外部標(biāo)桿進(jìn)行分析，確認(rèn)組織與職能優(yōu)化方向;

　　3、借助“4P價(jià)值評價(jià)體系”，優(yōu)化薪酬管理體系，合理確定各崗位、各員工的薪酬;

　　4、根據(jù)大化水務(wù)戰(zhàn)略定位，運(yùn)用專用工具，幫助梳理年度經(jīng)營目標(biāo)及關(guān)鍵成功要素，并通過壓力傳導(dǎo)，層層分解到各部門。

　　項(xiàng)目合作成果

　　成果文件(包括不限于)：

　　《整體工作計(jì)劃》

　　《調(diào)研改善清單》

　　《組織與職能優(yōu)化方案》

　　《薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》

　　《薪酬管理制度》

　　《薪酬相關(guān)落地表格》

　　《績效管理設(shè)計(jì)方案》

　　《績效管理辦法》

　　《部門組織績效考核表》

　　客戶評價(jià)

　　了解到商君咨詢公司在廣西尤其是百色市做了那么多國企的成功案例后，我們對商君咨詢公司在國企改革的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭覀兛焖偻瓿山衲甑娜肆Y源體系改革的目標(biāo)信心十足!

　　客戶公司簡介

　　大化瑤族自治縣城鄉(xiāng)水務(wù)有限公司，以下簡稱“大化水務(wù)”前身為大化瑤族自治縣自來水公司，成立于1988年10月，是大化縣國有供水企業(yè)。公司主要從事自來水的生產(chǎn)和銷售、給水設(shè)施的建設(shè)及運(yùn)營等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有兩個(gè)供水廠，設(shè)計(jì)日供水能力6萬立方米，供水服務(wù)人口約10萬人，供水服務(wù)范圍已覆蓋大化縣城區(qū)和周邊部分農(nóng)村，城區(qū)供水普及率達(dá)100%。