上?,旑D鋼人力資源體系建設咨詢項目
發(fā)布日期:
2022-04-07

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  客戶簡介


  2003年成立,十多年來致力于為客戶提供最優(yōu)質的鋼結構解決方案,是一家專業(yè)從事建筑,安裝,裝潢及各類市政公用工程的施工和設計等業(yè)務的現(xiàn)代化鋼結構企業(yè),本著“信譽、品質、服務、高效”的宗旨,使本公司在這日新月異的經濟大潮中已逐步成長為一個品牌卓越的企業(yè)。


上海瑪頓鋼人力資源體系建設咨詢項目


  背景需求


  ▲公司經過十多年的發(fā)展,已經在行業(yè)內站穩(wěn)腳跟,為接下來更好更快的發(fā)展,對內部薪酬激勵體系進行優(yōu)化,吸引更多人才的加入,讓公司成長為一個品牌卓越的企業(yè)


  ▲薪酬體系老舊,達不到公司預期激勵效果,員工工作熱情不高;


  ▲人力資源反饋人員流動性很大,員工個人成長不能得到有效認可;對未來感到很迷茫


上海瑪頓鋼人力資源體系建設咨詢項目


  解決思路


  一、 解決方案


  基于目前客戶的主要矛盾,商君認為建立設立科學的職業(yè)晉升雙通道,再結合薪酬績效優(yōu)化激勵體系,積極調動員工主動工作的積極性,提升工作效率,減少人力成本和風險,對企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標起到動力支撐。


  二、 成果列表(不限于)


  《職業(yè)通道設計、任職資格認證培訓》


  《職位序列劃分、職業(yè)發(fā)展通道》


  《薪酬與獎勵體系》《績效管理體系優(yōu)化》等


  為什么選擇商君


  經過多次對接了解,商君咨詢提出的從管理思維到經營思維的轉變讓我們耳目一新,追求與客戶共同發(fā)展,長期合作的服務理念也得到我們一致認可。商君咨詢在過往16年中積累了豐富的成功經驗,也可以在我們項目中提供很好的借鑒!


上?,旑D鋼人力資源體系建設咨詢項目


  客戶評價


  此項目完成很好,雙方相處融洽,溝通及時,工作人員敬業(yè)務實,為推動我公司改革人力資源管理體系提供了保證。