客戶背景

　　潤(rùn)楊集團(tuán)(深圳)有限公司是一家以房地產(chǎn)和物業(yè)管理為主的企業(yè)，由于公司治理不健全，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整等問題，導(dǎo)致公司的管理效率低下，組織協(xié)同效率不高，無法正確評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造多少。為解決這些問題，潤(rùn)楊集團(tuán)選擇了商君管理咨詢的陪跑模式，來完善并優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上潤(rùn)楊集團(tuán)的副總在致辭中說到：“要重點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃，通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還要優(yōu)化公司的治理體系，建立健全的內(nèi)部控制和管理機(jī)制，確保公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展。最后，我們依然必須注重員工的組織發(fā)展，通過商君的陪跑給他們提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力?！?/span>

　　合作過程

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過資料收集、調(diào)研、分析討論等方法，制定了股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并完善了公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督體系。同時(shí)，他們還制定了管理層約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，重新規(guī)劃了公司組織架構(gòu)。具體來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施了以下工作：

　　1、收集、分析公司相關(guān)資料，了解公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理體系和內(nèi)部控制體系;

　　2、與公司高層管理層進(jìn)行溝通，明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理流程;

　　3、制定股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，包括制定員工股權(quán)激勵(lì)方案，建立合伙人體系等;

　　4、完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立明確的權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)組織管理，提升管理效率;

　　5、重新規(guī)劃公司組織架構(gòu)，明確企業(yè)部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯(cuò)位現(xiàn)象，提升組織協(xié)同效率;

　　6、制定管理層約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不同類型、不同影響力的核心人才進(jìn)行不同的短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)及組合激勵(lì)模式。

　　合作成果

　　經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全面規(guī)劃和優(yōu)化，潤(rùn)楊集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了公司治理的完善，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化以及內(nèi)部控制體系的完善。具體的項(xiàng)目成果包括以下幾個(gè)方面：

　　1、提供《核心流程優(yōu)化》《部門職能與崗位職責(zé)》《任職資格體系》《員工股權(quán)激勵(lì)方案》《合伙人體系：核心人才動(dòng)態(tài)激勵(lì)》等多個(gè)規(guī)范化文件，有效地指導(dǎo)了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理。

　　2、建立了明確的權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)了組織管理，提升了管理效率。各部門間職能也得到了明確劃分，避免了重疊、交叉及錯(cuò)位現(xiàn)象，提升了組織協(xié)同效率，推動(dòng)組織往扁平化發(fā)展。

　　3、針對(duì)不同類型、不同影響力的核心人才，制定了不同的短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)及組合激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)了積極性，提高了員工的歸屬感和忠誠度。

　　4、引入了先進(jìn)的股權(quán)規(guī)劃及公司治理體系咨詢服務(wù)理念，幫助企業(yè)建立了完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，有效控制了內(nèi)部人控制問題。

　　5、公司治理結(jié)構(gòu)得到完善，股權(quán)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，使得公司更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　客戶評(píng)價(jià)

　　作為潤(rùn)楊集團(tuán)的客戶，我們非常感謝商君公司為我們提供的股權(quán)規(guī)劃及公司治理體系咨詢服務(wù)和組織發(fā)展服務(wù)。商君公司團(tuán)隊(duì)專業(yè)、高效、認(rèn)真地為我們制定了全面規(guī)劃和優(yōu)化方案，幫助我們解決了公司治理不健全、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重等一系列難題，為我們的企業(yè)發(fā)展提供了有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們也會(huì)繼續(xù)與商君公司保持密切的合作關(guān)系，共同推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

　　公司簡(jiǎn)介

　　潤(rùn)楊集團(tuán)(深圳)有限公司成立于一九八八年，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的先行者，曾經(jīng)親歷了中國(guó)及全球通信行業(yè)的發(fā)展與巨變，經(jīng)過三十余年的多元化經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新發(fā)展，如今集團(tuán)業(yè)務(wù)立足粵港澳大灣區(qū)輻射全國(guó)，為超過500家知名企業(yè)提供全方位服務(wù)。