客戶簡介

　　中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣州市分公司由中國聯(lián)通有限公司廣州市分公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司廣州市分公司成功合并而成。

　　公司擁有覆蓋全省、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際固定電話網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)，IP電話業(yè)務(wù)以及與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。

　　背景需求

　　▲合并重組后的廣州聯(lián)通，整體規(guī)模和實(shí)力得到了較大提升，同時(shí)組織及協(xié)同也面臨著新的挑戰(zhàn)!

　　▲合并后組織繁瑣，管理層級(jí)過多;部門職責(zé)和權(quán)限需要重新規(guī)劃!

　　▲現(xiàn)有薪酬體系激勵(lì)性不強(qiáng)，員工利益與公司績益掛鉤少，導(dǎo)致員工關(guān)注加薪，較少關(guān)注企業(yè)發(fā)展

　　解決思路

　　一、解決方案

　　1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略，建立明確的權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)組織管理，提升管理效率;

　　2、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解到個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系，完善公司激勵(lì)機(jī)制，以有力支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，極大地激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的工作熱情

　　二、成果列表(不限于)

　　《組織架構(gòu)優(yōu)化》

　　《部門職能與崗位職責(zé)》

　　《績效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　通過與商君公司的溝通，了解到商君咨詢有從事國內(nèi)大型企業(yè)合并項(xiàng)目全過程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，也有自己特色的運(yùn)作模式，擁有的骨干隊(duì)伍大多來自國內(nèi)知名的咨詢公司。

　　客戶評(píng)價(jià)

　　管理工作做起來容易做好難!之前我們在推進(jìn)過程中遇到的阻力，自引進(jìn)商君公司服務(wù)以來，普遍得到了解決，整個(gè)流程制度順暢了，員工積極性也提升了!