大家都知道，在快速擴(kuò)張發(fā)展中的企業(yè)，管理體系建設(shè)是必不可缺的核心環(huán)節(jié)，那此時(shí)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)管理體系建設(shè)又是起到?jīng)Q定性作用，但具體隊(duì)伍人員如何配置較為合理呢？

經(jīng)驗(yàn)告訴我們是：

1、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)要由有建過好體系的人，這里是建是“建設(shè)的建”。這種能主導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系的人才要求很高，需要用心尋找；

2、中層/或骨干團(tuán)隊(duì)要有見過好體系的人，這里的見，是看見的見；因?yàn)橹挥幸娺^好的管理體系，在企業(yè)建設(shè)管理系統(tǒng)過程中，中層核心骨干才不會(huì)反對(duì)，且能很好的配合執(zhí)行；

3、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)可以是由純天然成長(zhǎng)的人員構(gòu)成。這些人對(duì)企業(yè)有很好的感情基礎(chǔ)，只要配合公司的管理體系變革就好。